2017年1月1日，也就是元旦當天，海圳汽車技術2016-2017年度總結經營分析會議在某溫泉山莊召開，公司各部門負責人與會，海圳CEO鄭長征在會議期間做了重要講話，并與全體與會人員分享了“海圳夢”。

  會議期間，鄭總首先和與會人員分享了他對汽車行業及其車載用品細分領域的觀點和思考：2016年整個中國汽車乘用車銷量約2400萬臺，而存量市場已達到2億部，并且很多乘用車廠家已開始陸續選擇將記錄儀前裝化，這是一個良好的市場機遇期，能不能抓住，就看企業的成長速度和產品質量；現在的記錄儀可以定義為消費類電子，他的更新換代的驅動力不是產品使用年限為考量，而是科技的更新換代的速度，我們要持續聚焦記錄儀行業，做差異化的戰略定位，這是我們今后可能要長期走的規劃路線；海圳專用記錄儀在積累了自身差異化和先發優勢的同時，獲得了以阿里車碼頭等互聯網巨頭品牌的關注和支持，資源整合，互聯網+，O2O的產業趨勢將進一步增進和融合，海圳要走在互聯網化的前端，促進和帶動整個記錄儀行業的產業升級轉型；我們在立足差異化的同時，要更加具備工匠精神，匠人匠心匠品，唯有高端的產品質量，才是企業長久發展的必由選擇；2017年，海圳有了一個更為清晰的戰略打法，怎么打，和誰打，和誰對標，海圳在這些層面都有了一個清晰的思考，2017年度重點工作就是落地、執行，以工匠精神對消費者負責。

  接下來，研發、生產、銷售等各部門的負責同志，陸續就本部門的工作，從目標達成、成績及不足、改進及思考、2017年度工作安排等方面做了詳細匯報和講解，并聽取了鄭總、李總的建議和指導。

  會議最后，鄭總和大家分享了飽含火熱激情和清晰思考的“海圳夢”。他說，海圳已走過了四個春秋，2017我們要從“心”規劃和執行，在堅持高質量服務和高品質產品的基礎上，集中發力量的提升；同時，我們啟動資本市場的規劃，借助更好地資源來加速海圳的成長；我們要打造學習型的團隊，通過培訓來提高我們方方面面的素養；要提升我們的硬件水平，尤其是在研發方面，我們要建設自己的實驗室，為研發提供更高的平臺；在未來的一到兩年內，建設海圳自己的產業園區，提升和優化海圳的品牌形象和后臺實力；完成公司內部的員工股份制參與機制，讓海圳的發展惠及每一位海圳員工。2019年海圳，在我國政策的各種鼓勵和支持下，在海圳全體員工共同努力下，海圳將達到一個新的產業發展高度，這就是我們的海圳夢，全體海圳人要共勉共勵，為美好的明天一起加油！